Десет најбољих челичних компанија у будућности имају просјечни капацитет или до 50 милиона тона
Деветог, основан је Фонд за прилагођавање структуре гвожђа и челика. Ово је трећи сродни фонд од оснивања Фонда за прилагођавање структуре гвожђа и челика индустрије Сииуан-а од стране компаније Баову Ирон & Стеел Цо., Лтд. у 2017. години и првог фонда у овој категорији коју иницира приватна челична предузећа. Инсајдери су рекли да ће побољшањем ефикасности челичне индустрије производним капацитетима у завршној фази будуће реформе челичне индустрије прећи на фокус левериџа и спајања и аквизиције, како би се побољшала концентрација челичне индустрије .
Концентрација челичне индустрије треба побољшати
"Концентрација је сувише ниска, највећи проблем са којим се суочава челична индустрија". Аллианз металуршка привредна комора, Пекинг Јианлонг Хеави Индустриес Гроуп Цо., Лтд. Предсједавајући Зханг Зхикианг рекао је да је у успоредби с развијеним земљама концентрација челика у Кини још увијек ниска. Узимајући у обзир 2015. годину, четири највећа јапанска произвођача челика имају концентрацију производних капацитета чак 83,3%, а четири највећа америчка произвођача челика имају концентрацију капацитета од 70%, а осам највећих произвођача челика у ЕУ имају концентрацију производних капацитета 64,9% Капацитет производње челика је износио свега 34,2%.
Промовише се реорганизација и спајање међу челичним предузећима, али концентрација индустрије у кинеској индустрији челика није значајно повећана. У 2015. години концентрација кинеске индустрије челика заправо је додатно опала. Према статистици ЦИСА, у 2015. години укупна производња четири највећа произвођача сирове челика у земљи износила је 18,5% националног укупног броја, што је за 0,1 процентни поен у односу на 2014. годину; рангирање Укупна производња првих десет предузећа износила је 34,2% националног укупног прихода, што је за 0,8% мање у односу на 2014. годину.
Зханг Зхикианг је рекао да су у овом тренутку многе домаће челичне компаније мале по величини, тешко координисати и имати врло ограничен капацитет да осигурају цијене. У случају пада агрегатне тражње, лако је да се спроведе рат у цени и да се спусти у зачарану конкуренцију. Истовремено, због недостатка малих предузећа, то ће довести до недовољне иновације и развоја, уштеде енергије и заштите животне средине, што утиче на одрживи развој предузећа и преоптерећеност еколошких и енергетских ресурса.
"Кроз интеграцију у циљу побољшања индустријске концентрације, многи проблеми могу бити решени кроз консултације. Понашање тржишта може бити рационалније, тржишна подјела рада ће бити јаснија, с обзиром на низводно и низводно предузеће, а финансијске институције ће имати већи простор за преговоре , још иницијатива, рекао је Зханг Зхикианг.
Челичне М & А средства за убрзање оснивања
У ствари, под трендом интензивирања спајања и реорганизације челичних предузећа у нашој земљи, средства М & А почеле су да примењују снаге од 2017. године.
9. децембра, Сханки СДИЦ, Схантуи Гроуп, МЦЦ Јингцхенг и Јианлонг Гроуп су спонзорисали оснивање Фонда за прилагођавање структуре челика за индустрију челика. Она има за циљ да користи сарадњу у капиталу као везу и тржишну операцију као средство за промовисање реорганизације акција и специјализиране реорганизације челика и њених индустријских и низводних индустрија и обезбјеђује оперативну ефикасност и конкурентност тржишта путем техничких и управљачких иновација. Пријављено је да се фонд за структурално прилагођавање очекује да износи 50 милијарди јуана, у првој фази од 50 милијарди јуана.
Зханг Зхикианг је рекао да је оснивање Фонду за усклађивање индустријске структуре гвожђа и челика Шанкса започето оснивањем Фонда за прилагођавање структуре жељезне и челичне индустрије Сииуан-а од стране Баову-а. Након што је Хебеи Група за гвожђе и челик покренула оснивање фонда за развој челичне индустрије Греат Валл Ривер, трећег националног фонда за прилагођавање структуре челика, то је први фонд за структурално прилагођавање челичне индустрије заједнички успостављен од стране приватних предузећа и предузећа у државном власништву.
Ванг Јун Биао, предсједник државног капитала Цапитал Инвестмент анд Оператион Цо., Лтд., рекао је да ће фонд за структурално прилагођавање комбинирати расподјелу државног капитала у индустрији челика и сродних индустрија, учествовати у реструктурирању локалних предузећа у државном власништву, стимулише виталност играча на тржишту и учествује у структурним реформама на страни понуде у Сханки и другим регионима. Промовисати надоградњу традиционалне индустрије и економије засноване на ресурсима, ревитализовати лукотворне ресурсе компанија на листингу.
7. априла 2017. године, Баову Група је преузела водећу улогу у успостављању првог инвестиционог фонда у Кини, фокусирајући се на челично поље - Сииуан Фонд за прилагођавање структуре жељеза и челика и планира да подигне 40 милијарди јуана на 80 милијарди јуана.
Зхоу Зхупинг, председник компаније Варбург Инвестмент, рекао је да ће се фонд за челичну индустрију бавити набавком потраживања или правичности у низводном индустријском ланцу, те да ће добити контролу над компанијом која се фокусира истовремено, консолидацију индустрије и мешовито власничко улагање. Кроз побољшање корпоративног управљања, оптимизацију структуре активе и јачање тимских подстицаја итд., Основна делатност челика на додану вредност може се реализовати и евентуално повући путем листинга и продаје ради остваривања прихода.
28. јула 2017. године компанија Греат Валл Ассет Манагемент Цо., Лтд. и Ривер Стеел Гроуп Цо., Лтд. формално су основали Фонд за развој челичне индустрије Греат Валл Ривер, који ће се усредсредити на иницијалну јавну понуду, приватно пласирање, спајање и преузимања и трансформације и унапређења традиционалних индустрија у реформи државних предузећа у провинцији Хебеи, инвестиције у стратешке индустрије у развоју, међународна удруживања и аквизиције и други пројекти кроз капитално пословање, интеграција релевантних ресурса индустрије, реструктурирање услужне индустрије у Хебеи Провинце.
Челична индустрија ће поздравити интеграцију
С једне стране, држава је предложила да постигне циљ 60% концентрације у челичној индустрији до 2025. године; с друге стране, повећање концентрације служи и потребама предузећа да постану све веће и јаче. Следећих пет година ће се спајањем и куповином челичне индустрије направити пробој у кључној фази.
У септембру 2016. године, Државно веће је издало Водећа мишљења о промовисању удруживања и реорганизације предузећа зомби у индустрији жељеза и челика, наводећи да ће до 2025. године десет највећих компанија у индустрији челика имати 60% -70% концентрације производних капацитета , укључујући 80 милиона тона Три до четири групе челичне класе, челичне групе од шест до осамдесет хиљада тона и неке специјализоване челичне групе.
Узмите провинцију Хебеи као пример. До 2020. године број челичних предузећа у Хебеи-у биће смањен са 109 на 60, стварајући образац "2310" спајања и аквизиција. Формирање групе великих група жељеза и челика на челу са Хеганг и Схоуганг групом и формирање три велике групе челика са приватним челичним предузећима на регионалном тржишту и десет приватних челичних предузећа са предностима посебних производа. Покрајина Сханки такође планира да смањи спајање и преузимања од 27 челичних компанија у прошлости на 10.
Зханг Зхикианг верује да ће се као фаза промјена индустријског привредног развоја, ера тешког грађевинског челика на крају проћи, а структурне контрадикције између челичних сорти ће се даље појавити. У структури сорте постојаће нова неравнотежа. Због тога ће се структура производа неизбежно прилагодити, структурна реформа на страни понуде је императивна.
Ма Гуокианг, предсједавајући Баову групе, рекао је да ће напредовањем капацитета до производње постати врло тешко једноставно проћи производне капацитете. Спајање и реорганизација предузећа постаће важан пут за решавање вишка капацитета челика и повећање индустријске концентрације.
Узмите Пекинга Јианлонга, на пример, Сханки Хаикин Ирон & Стеел Гроуп, чија је претходна аквизиција и реорганизација стечаја преименована у Сханки Јианлонг. Од краја 2017, Сханки Јианлонг 5 милиона тона комплементарне производне капацитете све наставити производњу, годишњи профит од 1,63 милијарди јуана.
Зханг Зхикианг је рекао да очекује да производња сирове челика у индустрији челика достигне 870 милиона тона у 2017. години. Да би досегли циљ од 60% индустријске концентрације, то значи да ће просјечна производња десет највећих челичних предузећа достићи 50 милиона тона. Раније је Зханг Зхикианг такође открио да ће Јианлонг група настојати да удвостручи капацитет производње челика у року од пет година, односно да ће до 2020. године производни капацитети за производњу челика бити повећани са постојећих 26 милиона тона на 50 милиона тона кроз спајања и реорганизације.
